暈輪效應，又稱光環效應，是指在人際交往或評價中，人們常因對方某一突出優點或缺點，而對其整體特征作出片面判斷，如同月亮的光環模糊了其他細節。這一效應本質是以偏概全、主觀放大、遮蔽全貌，在教育管理中極易導致評價不公、識人不準。

　　在中小學，暈輪效應十分常見。評價教師時，可能因某名教師公開課出彩，便默認其班級管理、作業批改都優秀；評價學生時，可能因成績優異，便忽視其行為習慣、心理狀態的問題；反之，也可能因一次失誤，全盤否定一個人的努力與能力。這種片面認知會破壞公平，挫傷師生積極性。

　　暈輪效應對中小學管理者具有重要借鑒意義。首先，評價要客觀全面，拒絕以偏概全。無論是教師考核、評優評先，還是學生綜合素質評價，都應建立多維度、過程性標準，不被單一亮點或短板左右判斷，做到看實績、看長期、看整體。其次，識人用人要揚長避短，理性客觀。安排工作、分配任務時，不因某人某方面突出就賦予其超出能力的職責，也不因某點不足就埋沒其優勢。要全面了解每名教師的特長與短板，做到人崗適配、科學分工。再次，對待師生要一視同仁，避免情感偏向。管理者應保持公正心態，不偏愛“光環型”師生，不冷落普通師生，用制度說話、用事實評判，營造公平公正的校園氛圍。最后，決策要理性審慎，防止主觀臆斷。遇到問題、處理矛盾時，多調查、多傾聽、多核實，不被第一印象或表面現象迷惑，避免因暈輪效應作出誤判，提升管理的公信力與科學性。

　　（本報記者王家源整理）

《中國教育報》2026年04月10日 第07版