2023年,我從教研主任走上園長崗位,接手了一所完全陌生的幼兒園。管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,又身處新環(huán)境,無助感像潮水一樣向我涌來。后來我想,既然想不明白,那就先動(dòng)起來。于是,我選擇了最笨也最直接的方式——巡班。沒想到,巡著巡著,竟巡出了門道,也巡出了一些底氣。
在“刷存在感”中摸索
最初,我給自己定的規(guī)矩很簡單:每天上下午各巡一次,到每個(gè)班轉(zhuǎn)一圈。看環(huán)境干不干凈,孩子在做什么,教師是不是在崗。
可巡了一周,我發(fā)現(xiàn)每個(gè)班都挺好的,既沒有發(fā)現(xiàn)問題,也說不出建設(shè)性的話。
那時(shí),我就是個(gè)“巡邏員”,心里虛得很。但這段看似無效的巡班,卻讓我先“混了個(gè)臉熟”,也讓教師慢慢接受了我這個(gè)新園長的存在。
從看熱鬧到看門道
意識(shí)到漫無目的的巡班沒有價(jià)值,我開始給自己定“小目標(biāo)”:這周看游戲狀態(tài),下周看師幼互動(dòng),再下周看過渡環(huán)節(jié)。
我的眼睛開始“有焦點(diǎn)”了。有一次,我去觀察教師的互動(dòng)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)小班的趙老師全程蹲下來和孩子平視交流,另一位教師則一直站在旁邊“指揮”。我沒說什么,但心里有了對(duì)比。
巡完班我在教師群里簡單分享:“今天看到?。?)班的趙老師蹲下身和孩子耐心交流,這種師幼平等的感覺真好?!碑?dāng)我開始聚焦某個(gè)主題去觀察時(shí),不僅能發(fā)現(xiàn)問題,更能發(fā)現(xiàn)教師的閃光點(diǎn)。把好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)分享,既是對(duì)優(yōu)秀教師的肯定,也讓其他教師有了可借鑒的范本。教師們也開始期待我的巡班反饋,因?yàn)槲也辉俜悍旱卣f“挺好的”,而是真的看到了他們?cè)谧鍪裁础?/p>
這一階段我學(xué)會(huì)了“看門道”,但也看到了自己的局限——我的觀察還是點(diǎn)狀的。今天看互動(dòng),明天看游戲,雖然每個(gè)點(diǎn)都能看出些門道,但始終是零散的。我看到了問題,卻不知怎樣系統(tǒng)性地改進(jìn);發(fā)現(xiàn)了亮點(diǎn),卻不知怎樣讓好經(jīng)驗(yàn)在全園落地。巡班帶給我的,更多是“知道”,還沒有轉(zhuǎn)化為“做到”。
思考“能做什么”
巡班的終點(diǎn)不應(yīng)該是“我看到了什么”,而應(yīng)該是“我能做什么”。于是,我開始有意識(shí)地把巡班發(fā)現(xiàn)與管理工作聯(lián)系起來。
有一陣子,我發(fā)現(xiàn)戶外游戲活動(dòng)存在一個(gè)共性問題:人員定點(diǎn)安排后,有些教師聚在一起聊天,有些教師只求“別出事”。和教師交流時(shí),不少人都說:“不是不想觀察,是真沒時(shí)間,一出去就被定在一個(gè)位置,顧了安全就顧不上別的。”
我開始反思:是不是安排本身就不合理?于是,我和教研主任調(diào)整分工,不再把所有教師放在固定點(diǎn)位,而是分成動(dòng)靜結(jié)合的兩組:一組定點(diǎn)負(fù)責(zé)安全看護(hù),另一組跟著孩子一起游戲,在互動(dòng)中捕捉發(fā)展信息。
調(diào)整后,效果立竿見影。教師各司其職,定點(diǎn)組悉心守護(hù)安全,活動(dòng)組沉下心來觀察。一位教師說:“以前覺得觀察是額外任務(wù),現(xiàn)在它就是我該干的事,而且跟著孩子玩著玩著,自然就看見了很多。”
除了關(guān)注制度層面的問題,我也把巡班延伸到教學(xué)現(xiàn)場。那段時(shí)間,我逐一走進(jìn)每個(gè)班觀摩集體活動(dòng),課后單獨(dú)和教師交流,從目標(biāo)設(shè)定到環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),一對(duì)一地聊。一開始,教師們有些緊張,但幾次下來,他們發(fā)現(xiàn)我是真心想幫他們梳理思路,而不是來“打分”的。慢慢地,開始有人主動(dòng)問我:“園長,您看這個(gè)環(huán)節(jié)怎么調(diào)整更好?”
這兩件事讓我意識(shí)到,巡班發(fā)現(xiàn)的問題,有時(shí)根源在制度,需要從管理上調(diào)整;而對(duì)教師專業(yè)的支持,則要回到人本身,用一對(duì)一對(duì)話去看見他們的困惑、回應(yīng)他們的需求。
?。ㄗ髡邌挝唬航K省泰州市城東中心小學(xué)附屬幼兒園經(jīng)東分園)
《中國教育報(bào)》2026年04月19日 第02版
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